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找矿、兼并与智造,整体利润暴跌的钢铁产业如何摆脱不确定性

标签: 钢铁产业

2022年我国重点钢铁企业出现整体营收微降、利润暴跌的情形有多方面的原因,对外铁矿石依赖度高、钢铁厂布局不合理、低端产能过剩是困扰我国钢铁产业多年的老问题,与之相对应的整合原料进口、提高行业集中度与智慧化生产等针对性举措,在整个行业步入下行周期后更显得“说易行难”,如何发力摆脱诸多的不确定性成为考验。

再成熟、再发达的经济体也需要足量的钢铁产品供应,首先需要保障的是足够的相关矿产资源。“找矿”“稳矿”是钢铁产业稳定发展的必要举措,通过海外增购权益、国内开发新矿、规范化废钢资源,国内钢铁企业努力夯实铁资源供应。

去年成立的中国矿产资源集团有限公司的工作重点之一就是保障非煤矿类的矿产资源开采与金属矿石供应,目前已经取得实质性成果。今年1月全面启动的新一轮“战略性矿产国内找矿行动”将很大部分力量用于提高国内钢铁产业的铁元素自给率。此外,中国企业在海外矿业领域的投资、并购失败率近年来也有所降低。在持续性政策的支持下,过去数年进口铁矿石和炼焦煤等钢铁产业必需资源一种降价但另一种涨价,或者双双涨价导致的被动局面或可尽力消弭,切实做到降本增效。

补齐钢铁产业链资源短板的同时还需提高技术环节的创新指数,规模巨大、品种齐全是我国钢铁产业的核心竞争力,大多数省份都有钢铁工业分布虽在一定时期保障了制造业的底座扎实,但也逐渐显露出资源浪费与生产无序的弊端,并导致我国特钢产量虽大但高端特钢产品数量不多。

龙头钢企、上市钢企加快对中小钢企的整合频率与速率,有利于整个行业的技术攻坚、毛利率提高与绿色指数提升。头部企业之间的强强携手有利于整个产业链条的凝实与畅通,并以此优化产业竞争结构,全球最大钢铁企业宝武集团与中钢集团的协力就是典范。

整合重组的重要窗口期需根据大小钢企所在区域的市场环境与产业资源禀赋合理进行,充分考虑各方在业务、管理等方面能否发挥协同和互补效应,刻意的捏合无法打造业界真正的巨头企业。

我国钢铁产业并不担心产量增减的问题,高端产品方向的突破才是重点。我国钢铁产业的智慧化程度并不低,4G/5G、人工智能、工业无人机、工业元宇宙等技术在钢铁产业的诸多场景已有大范围的应用,但我国钢铁产业的智造水平仍有较大提升空间,“数实融合”程度较低,刷新产能颜色,提高产线智商还需付出更多努力。以信息化视角切入钢铁企业整合过程被证明有较好效果。

2023 年,全球钢铁价格虽低位震荡,但整体趋稳是业界公认的趋势,求稳成为主要钢铁产量大国的首要选择。未来数年我国钢铁产品消耗量仍将保持较高水平,面对巨量的钢铁消费市场需求,尽力修复行业盈利水平,保持并增强我国钢铁产业在全球市场上的地位与竞争力至关重要。

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